六西格玛案例-亨将(LAYANA)问题改善成果发表会 2014.11.14 於亨将layana company      六西格玛培训学习心得:楊筑涵(餐具課) 公司的年度盛事之ㄧ『六标准差发表会』,今年的场地虽然小了点,但小而巧更能看到

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六西格玛案例-亨将(LAYANA)问题改善成果发表会 2014.11.14 於亨将layana company      六西格玛培训学习心得:廖心儀(行銷部) 六标准差是统计学上的衡量标准,它代表每一百万次之中,只有3.4次的误差(错误)。一

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六西格玛案例-亨将(LAYANA)问题改善成果发表会 2014.11.14 於亨将layana company      六西格玛培训学习心得:賴應函(品保部) 此份心得将针对 (1)安显的项目 (2) 四位教授最后的讲评 (1)安显的专案: 由于Penny

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六西格玛案例-亨将(LAYANA)问题改善成果发表会 2014.11.14 於亨将layana company      六西格玛培训学习心得:彭慧明(資源優化部) 在这次成果分享发表会之前,有几次列席参与数位项目发表人向董事长的报告,

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六西格玛案例-亨将(LAYANA)问题改善成果发表会 2014.11.14 於亨将layana company      六西格玛培训学习心得:葉純如(包裝課) 这次是公司第2次对外发表的六标准差发表会,上一次我没参加,我也是第一次看发表人

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六西格玛案例-亨将(LAYANA)问题改善成果发表会 2014.11.14 于亨将layana company      六西格玛培训学习心得:葉朝盛(资材部) 这是我第一次参加六标准差发表会,之前几间公司皆没有这种培训及教育训练的制度及经

六西格玛案例-亨将(LAYANA)问题改善成果发表会 2014.11.14 於亨将layana company      六西格玛培训学习心得:廖家賢(品保部) “六标准偏差”这个名词很熟悉但也很陌生,因为学统计出身的我对于六标准偏差这个

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六西格玛案例-亨将(LAYANA)问题改善成果发表会 2014.11.14 於亨将layana company      六西格玛培训学习心得:劉鴻譯(沖壓部) 这次是第一次参加公司公开发表的六标准差成果分享,之前也没有参加过类似的发表活

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六西格玛案例-亨将(LAYANA)问题改善成果发表会 2014.11.14 於亨将layana company      六西格玛培训学习心得:陈忆欣(品保部) 从进入了亨将大家庭,是第二次参与六标准差活动,而今年不一样的是,自己也拥有一

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六西格玛案例-亨将(LAYANA)问题改善成果发表会 2014.11.14 於亨将layana company      六西格玛培训学习心得:陈裕玉(副总)    每个项目都是大家努力投入时间与精力的完成品,很高兴这6位同仁,克服内心的障碍

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六西格玛案例-亨将(LAYANA)问题改善成果发表会 2014.11.14於亨将layana company      六西格玛培训学习心得:陈彦霖(工程部) 六标准差,公司最重视的改善手法终于在这次发表结出果实,没有经过相关教育训练的

六西格玛案例-亨将(LAYANA)问题改善成果发表会 2014.11.14 於亨将layana company      六西格玛培训学习心得:陈世晃(资源优化部) 6σ是公司十多年来长期推动的重点。在本次的发表会上,我们只看到6个项目的发表

六西格玛案例-亨将(LAYANA)问题改善成果发表会 2014.11.14 於亨将layana company      六西格玛培训学习心得:张舜扬(品保部)    很荣幸这次能够参与公司所举办的六标准差成果发表会,发表会一开始,佩萍先为

六西格玛案例-亨将(LAYANA)问题改善成果发表会 2014.11.14 於亨将 layana company      六西格玛培训学习心得:张秀恋(包装课) 首次参加公司的大型发表会---六标准差改善成果发表会。才知道六标准的改善手法比QCC

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六西格玛案例-亨将(LAYANA)问题改善成果发表会 2014.11.14 於亨将layana company      六西格玛培训学习心得:胡 丹(包装课) 这是我第一次参加公司的六标准差改善成果发表会,在未加入亨将这个大家庭之前,

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六西格玛案例-亨将(LAYANA)问题改善成果发表会 2014.11.14 于拿雅纳 layana company      六西格玛培训学习心得:施妤薇(电子商务部) 当我开始有了专题改善,其实我时常问自己「对我这样的网络营销人员而言有必

六西格玛案例-亨将(LAYANA)问题改善成果发表会 2014.11.14 於亨将layana company      六西格玛培训学习心得:林昭宇(冲压部) 很开心进入"亨将"这个大家庭,也很荣幸参加六标准差问题改善成果分享这样如此重大

六西格玛案例-亨将(LAYANA)问题改善成果发表会 2014.11.14 於亨将layana company      六西格玛培训学习心得:吕宛蓉(资材部) 这是我第一次参加亨将的六标准差,真的让我感到蛮震撼,感觉到亨将公司经营者如

六西格玛案例-亨将(LAYANA)六标准差问题改善成果发表会 2014.11.14 於亨将 layana company      六西格玛培训学习心得:李云飞(電子商務部) 心 得 报 告 六西格玛案例-拿雅纳问题改善成果发表会 2014.11.14 於拿

六西格玛案例-亨将(LAYANA)六标准差问题改善成果发表会 2014.11.14 於亨将 layana company      六西格玛培训学习心得:王于玲(资材部) 很高兴又再次亲眼见证了一场精采的六西格玛改善项目发表会,每个项目皆展

亨將六標準差課程 2013.03.23 於亨將     心得報告:林中泰(沖壓部) Microsoft Excel 工作表機本的功能已經帶給生活上與工作上的方便,更是在蒐集統計與試算分析等等,在每個六標準差專案後面,是不可缺少

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亨將六標準差課程 2013.03.23 於亨將     心得報告:吳姵儒(採購部) 現在大多數的人都有使用過Excel,也有大概的基礎,而也習慣利用Excele來製作一些報表。上禮拜六的Excel教學運用,才讓我發現,其實有些方

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亨將六標準差課程 2013.03.23 於亨將     心得報告:林妤珊(沖壓部) 此次週末的內容講解了許多有關excel的基本操作,以往都會利用excel來簡單記錄自己的支出明細,包含註解,以及一些簡單的公式,其中比較

亨將六標準差課程 2013.03.23 於亨將     心得報告:施妤薇(電子商務部) 2012年底公司六標準差專案成果的發表,再加上今天Penny詳盡的解說,六標準差可以說是一種整合性的品質管理方法,透過流程分析我們

亨將六標準差課程 2013.03.23 於亨將     心得報告:陳憶欣(品保部) 與工作息息相關的不外乎就是電腦軟體,一般人使用EXCEL表常用的功能只有幾項,而此透過短短的一個半小時間內,從EXCEL表基本操作介面、

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亨將六標準差課程 2013.03.23 於亨將     心得報告:黃淑娟(管理部) 本周由管理部李經理講解EXCEL技巧運用,利用線上實際操作教學讓大家更容易了解,EXCEL是一般事務人員都會用到的OFFICE工具之一,善用其功

亨將六標準差課程 2013.03.23 於亨將     心得報告:蔡尚易(品保部) 今天教的EXCEL技巧跟功能,說真的沒有再常常使用的人真的會看不懂今天這是在教什麼東西,我回家之後回想了一下今天上課的內容,也開啟

亨將六標準差課程 2013.03.23 於亨將     心得報告:巫順傑(沖壓部) 雖然對工科來說,碰EXCEL的機率並不高,所以也只會做些簡單表格,但上了這一個半小時的課程後,覺得很多以前想要用的東西都可以用很簡

亨將六標準差課程 2013.03.16 於亨將     心得報告:黃崇賢(品保部) 統計技術SPC、是非常好的計算工具,透過講師的講解,以及例題的演練,可學習到計算某項產品的平均損失,進而改善降低成本; 甚至可用

亨將六標準差課程 2013.03.16 於亨將     心得報告:王沛函(品保部) 現在是一個資訊流通非常發達的時代,故分析及改善使用的工具也很多,端看個人或企業是否適合,SPC及田口是非常通用及大家耳熟能響的

亨將六標準差課程 2013.03.16 於亨將     心得報告:楊筑涵(電子商務部) (一)田口式品質工程 ※產品的品質質量提高,應該從設計端著手,也就是說設計構想產品時就需要 把可能會發生的問題避免。 ※減

亨將六標準差課程 2013.03.16 於亨將     心得報告:巫順傑(沖壓部) 終於真正接觸到六標準差的課程了,之前只聽跟看到公司一些同仁發表的專案,但只能從中體會到一些改善的成果,卻有很多不知道的過程

亨將六標準差課程 2013.03.16 於亨將     心得報告:林士淵(市場開發部) 單就「品質損失函數」來看,企業主或經營、管理者如果依循「傳統品質損失函數」的統計分析結果來經營企業、設計生產模式及品管

亨將六標準差課程 2013.03.16 於亨將     心得報告:施明杰(沖壓部) 統計技術---SPC:為生產管制必備之技術,主要做生產時品質預防管制。生產從業人員在投入生產線,必須對此管制技術產生概念,在針對SP

亨將六標準差課程 2013.03.16 於亨將     心得報告:王于玲(採購部) 一、 田口品質工程實驗 在六標準差發表會上一直聽到田口實驗,但始終不知道何謂田口實驗!?直到聽完Penny的解釋才初略地知道原來是

亨將六標準差課程 2013.03.16 於亨將     心得報告:高若庭(市場開發部) 本周是公司安排六標準差相關課程的第二周,所上的是田口實驗手法 & SPC相關之品保課程。前陣子因為有準備過CQT(品質技術師)的考試,

亨將六標準差課程 2013.03.16 於亨將     心得報告:陳雅倫(資材部) 雖然田口品質之前大略有聽過,但還不是很清楚它的意思是什麼,經過這堂課之後,我更懂得它,田口品質工程追求以最低成本,製造最高

六標準差專案手法工具課程心得-工程部_陳志龍 (102.03.16)

亨將六標準差課程(二) 2013.03.16 於亨將     心得報告:陳志龍(工程部) 〝 If Japan can, why we can't?〞日本經過二次世界大戰戰敗,在短短幾年內,竟然能迅速重新東山再起?甚至把美國引以為傲的產業 (Ex : 汽

亨將六標準差課程(二) 2013.03.16 於亨將     心得報告:施妤薇(電子商務部) 透過這一週三個小時的培訓,讓我深深理解到品質管制標準方面的差距,參加這樣的培訓很有必要,因為品質才是成功的夥伴。然而

亨將六標準差課程 2013.03.09 於亨將     心得報告:黃琪茹(管理部) JIT就是「只在有需要的時候,生產需要數量的產品」,而「看板」則是為了實現JIT所誕生的管理與改善工具。JIT系統的目標是提高產能、在

亨將六標準差課程 2013.03.09 於亨將     心得報告:黃金盛(工程部) 雖然來亨將公司已上過兩堂關於平橫計分卡與策略地圖的課程,但終就裡面所講的內容及做法說真的還是不很明瞭,看了策略地圖只知道很

亨將六標準差課程 2013.03.09 於亨將     心得報告:黃崇賢(品保部) 平衡計分卡(BSC)在2005年與TS16949、精實生產6σ同步運作,雖非最好的工具,但在我們Layana很落實,也可以說是量身訂作;透過講師的講解

亨將六標準差課程 2013.03.09 於亨將     心得報告:林士淵(市場開發部) 完成樂高遊戲,心裡還為自己的高生產效率沾沾自喜(高效率的組裝方式),看了統計圖表才發現:我「製造」的半成品庫存量在三組

亨將六標準差課程 2013.03.09 於亨將     心得報告:巫順傑(沖壓部) 自從來這間公司之後,常常聽到以前所沒接觸到的東西,像這次的BSC跟策略地圖更是不同領域的東西,但都是對公司很有幫助的方法,『種

亨將六標準差課程(一) 2013.03.09 於亨將     心得報告:王清琴(管理部) 作業模式 說明 批式作業(一) :一個程序必須做一定的數量後再送至下一個程序製作,共需有4個步驟方能完成品。 批式作業(二) :作業模

亨將六標準差課程(一) 2013.03.09 於亨將     心得報告:王于玲(資材部) 一、BSC平衡計分卡 平衡計分卡(Balanced Scorecard;BSC)是一套全方位的績效量尺,分別從「財務」、「顧客」、「企業內部流程」與「學習成

亨將六標準差課程(一) 2013.03.09 於亨將     心得報告:廖芊蕙(電子商務部) 第一堂的六標準差課程,先從了解公司為何如此重視六標準開始,很多方案例如KPI,只能讓企業做好的績效管理,不過那較偏工作最

亨將六標準差課程(一) 2013.03.09 於亨將     心得報告:高若庭(市場開發部) 本周課程共分成「平衡計分卡」、「精實管理」、「七大浪費」這三個部分。七大浪費因為公司經營政策的關係較不陌生;而前兩個

亨將六標準差課程 2013.03.09 於亨將     心得報告:陳志龍(工程部) 這是第一次我在公司上課,聽到了許多專業的管理術語,像是KPI、SWOT、五力分析、六標準差、BSC平衡計分卡…等等這類都是以前從未學過的

Layana Company 6 Sigma 2013.01.24 於彰化縣立文化中心     心得報告人:黃莉茗(管理餐具部) 今天是公司將專案發表的過程,第一次移師文化中心對外開放方式承現套一句廖老師所提,用無私奉獻心態將自己公司的改善

Layana Company 6 Sigma 2013.01.24 於彰化縣立文化中心     心得報告人:王清琴(管理部) 公司員工雖然只有60人,然賴董事長對於教育訓練的注重向來不遺餘力,近10年來更著重全面品質提升,並鼓勵員工參加各項技

Layana Company 6 Sigma 2013.01.24 於彰化縣立文化中心     心得報告人:吳佩嬬(資材部) 進公司已有三年時間,第一次聽專案發表是在公司裡面,而這是第二次,沒想到公司這一次會在文化局舉辦,覺得好有規模,

Layana Company 6 Sigma 2013.01.24 於彰化縣立文化中心     心得報告人:陳憶欣(品保部) 非常榮幸有此次機會參與六標準差發表會,以前在學校得時候,書本中六準差只佔了一小節,卻是在業界中被視為最重要得,

Layana Company 6 Sigma 2013.01.24 於彰化縣立文化中心     心得報告人:楊筑涵(電子商務部) 今天是公司發表六標準差的日子,這是進公司以來第二次坐在台下聽同仁們發表,比較不一樣的地方是這次發表會的地點

Layana Company 6 Sigma 2013.01.24 於彰化縣立文化中心     心得報告人:林士淵(行銷部) 個人以為公司治理最困難之處是如何讓來自四面八方、五湖四海、背景、目標不盡相同的一群英雄好漢貢獻所長只為一個目標

Layana Company 6 Sigma 2013.01.24 於彰化縣立文化中心     心得報告人:工沛函(品保部) 做6標準差專案主要目的為以最小花費得到最大效益,以FMEA做為量測系統分析之基礎,並以經驗法則做要因評估,以田口實驗做

Layana Company 6 Sigma 2013.01.24 於彰化縣立文化中心     心得報告人:蔡夢依(行銷部) 各個六標準差報告人員報告之資料蒐集非常齊全,且事先不斷反覆練習,台上發表不因緊張而言語不一。如報告人安賢所言:6標

2013.01.24是公司一個重要的活動,公司經營了30年第一次在彰化縣文化局要舉辦-6標準差製造業問題改善成果發表會,動用了全廠人員參與每個人都戰戰兢兢的做好被排定的工作。 這次我主要的工作是擔任接待報到處,在每位來

Layana Company 6 Sigma 2013.01.24 於彰化縣立文化中心     心得報告人:陳彥霖(工程部) 這是第一次觀看六標準差的專題報告,在各個報告中可了解到,每一位報告人都是由DMAIC來展開,由定義來確認需解決的問題後

Layana Company 6 Sigma 2013.01.24 於彰化縣立文化中心     心得報告人:陳盈璋(業務部) 六標準差專案是亨將長年推動的重點工作,也是在市場經濟詭譎多變的環境下,公司得以不斷進步,穩健發展的關鍵因素。在

Layana Company 6 Sigma 2013.01.24 於彰化縣立文化中心     心得報告人:謝孟汝(IPO部) 常聽到以前的客戶提到六標準差這個名詞,但自已本身卻從未有機會參與,在先前的工作領域上也從未接觸過六標準差,這次每

Layana Company 6 Sigma 2013.01.24 於彰化縣立文化中心     心得報告人:黃崇賢(品保部) 很榮幸今天能夠到彰化縣立文化中心見習亨將Six Sigma專案發表,真的是收獲良多、不虛此行。 適逢Layana 30週年慶,特定將此次的

Layana Company 6 Sigma 2013.01.24 於彰化縣立文化中心     心得報告人:高若庭(IPO部) 自從進公司以來,時不時的都可以聽到『六標準差』這四個字,一開始其實我完全不了解其中所代表的含意,僅能從字面上去猜測,

Layana Company 6 Sigma 2013.01.24 於彰化縣立文化中心    心得報告人:王于玲(資材部) 進入亨將一年半的時間,參與過讀書會、也參與過各種大小活動,卻是第一次參加六標準差的發表,而且是適逢公司三十周年而在文化

Layana Company 6 Sigma 2013.01.24 於彰化縣立文化中心     心得報告人:施妤薇(電子商務部) 看完整場的發表下來,的確是有點令人混亂,包括:6 sigma。仔細去了解後才知道, 6 sigm其實講的是Project(一個跨部門的專案)

逢亨將創立30週年,並祝賀由亨將自創環保餐具品牌「台灣第一筷」,獨家研發設計的產品「好客小倆口環保餐具禮盒組」成功榮獲2012彰化十大伴手禮獎項。我們感激各界過去協助與愛護,特將12年來內部持續不斷改進之有效