六西格玛案例-亨将(LAYANA)问题改善成果发表会 2014.11.14 於亨将layana company      六西格玛培训学习心得：楊筑涵(餐具課) 公司的年度盛事之ㄧ『六标准差发表会』，今年的场地虽然小了点，但小而巧更能看到�

六西格玛案例-亨将(LAYANA)问题改善成果发表会 2014.11.14 於亨将layana company      六西格玛培训学习心得：廖心儀(行銷部) 六标准差是统计学上的衡量标准，它代表每一百万次之中，只有3.4次的误差（错误）。一

六西格玛案例-亨将(LAYANA)问题改善成果发表会 2014.11.14 於亨将layana company      六西格玛培训学习心得：賴應函(品保部) 此份心得将针对 (1)安显的项目 (2) 四位教授最后的讲评 (1)安显的专案： 由于Penny�

六西格玛案例-亨将(LAYANA)问题改善成果发表会 2014.11.14 於亨将layana company      六西格玛培训学习心得：彭慧明(資源優化部) 在这次成果分享发表会之前，有几次列席参与数位项目发表人向董事长的报告，

六西格玛案例-亨将(LAYANA)问题改善成果发表会 2014.11.14 於亨将layana company      六西格玛培训学习心得：葉純如(包裝課) 这次是公司第2次对外发表的六标准差发表会，上一次我没参加，我也是第一次看发表人

六西格玛案例-亨将(LAYANA)问题改善成果发表会 2014.11.14 于亨将layana company      六西格玛培训学习心得：葉朝盛(资材部) 这是我第一次参加六标准差发表会，之前几间公司皆没有这种培训及教育训练的制度及经

六西格玛案例-亨将(LAYANA)问题改善成果发表会 2014.11.14 於亨将layana company      六西格玛培训学习心得：廖家賢(品保部) “六标准偏差”这个名词很熟悉但也很陌生,因为学统计出身的我对于六标准偏差这个�

六西格玛案例-亨将(LAYANA)问题改善成果发表会 2014.11.14 於亨将layana company      六西格玛培训学习心得：劉鴻譯(沖壓部) 这次是第一次参加公司公开发表的六标准差成果分享，之前也没有参加过类似的发表活�

六西格玛案例-亨将(LAYANA)问题改善成果发表会 2014.11.14 於亨将layana company      六西格玛培训学习心得：陈忆欣(品保部) 从进入了亨将大家庭，是第二次参与六标准差活动，而今年不一样的是，自己也拥有一�

六西格玛案例-亨将(LAYANA)问题改善成果发表会 2014.11.14 於亨将layana company      六西格玛培训学习心得：陈裕玉(副总) 　　 每个项目都是大家努力投入时间与精力的完成品，很高兴这6位同仁，克服内心的障碍

六西格玛案例-亨将(LAYANA)问题改善成果发表会 2014.11.14於亨将layana company      六西格玛培训学习心得：陈彦霖(工程部) 六标准差，公司最重视的改善手法终于在这次发表结出果实，没有经过相关教育训练的

六西格玛案例-亨将(LAYANA)问题改善成果发表会 2014.11.14 於亨将layana company      六西格玛培训学习心得：陈世晃(资源优化部) 6σ是公司十多年来长期推动的重点。在本次的发表会上，我们只看到6个项目的发表

六西格玛案例-亨将(LAYANA)问题改善成果发表会 2014.11.14 於亨将layana company      六西格玛培训学习心得：张舜扬(品保部) 　　 很荣幸这次能够参与公司所举办的六标准差成果发表会，发表会一开始，佩萍先为�

六西格玛案例-亨将(LAYANA)问题改善成果发表会 2014.11.14 於亨将 layana company      六西格玛培训学习心得：张秀恋(包装课) 首次参加公司的大型发表会---六标准差改善成果发表会。才知道六标准的改善手法比QCC

六西格玛案例-亨将(LAYANA)问题改善成果发表会 2014.11.14 於亨将layana company      六西格玛培训学习心得：胡 丹(包装课) 这是我第一次参加公司的六标准差改善成果发表会，在未加入亨将这个大家庭之前，�

六西格玛案例-亨将(LAYANA)问题改善成果发表会 2014.11.14 于拿雅纳 layana company      六西格玛培训学习心得：施妤薇(电子商务部) 当我开始有了专题改善，其实我时常问自己「对我这样的网络营销人员而言有必

六西格玛案例-亨将(LAYANA)问题改善成果发表会 2014.11.14 於亨将layana company      六西格玛培训学习心得：林昭宇(冲压部) 很开心进入"亨将"这个大家庭，也很荣幸参加六标准差问题改善成果分享这样如此重大�

六西格玛案例-亨将(LAYANA)问题改善成果发表会 2014.11.14 於亨将layana company      六西格玛培训学习心得：吕宛蓉(资材部) 这是我第一次参加亨将的六标准差，真的让我感到蛮震撼，感觉到亨将公司经营者如

六西格玛案例-亨将(LAYANA)六标准差问题改善成果发表会 2014.11.14 於亨将 layana company      六西格玛培训学习心得：李云飞(電子商務部) 心 得 报 告 六西格玛案例-拿雅纳问题改善成果发表会 2014.11.14 於拿�

六西格玛案例-亨将(LAYANA)六标准差问题改善成果发表会 2014.11.14 於亨将 layana company      六西格玛培训学习心得：王于玲(资材部) 很高兴又再次亲眼见证了一场精采的六西格玛改善项目发表会，每个项目皆展

亨將六標準差課程 2013.03.23 於亨將     心得報告：林中泰(沖壓部) Microsoft Excel 工作表機本的功能已經帶給生活上與工作上的方便，更是在蒐集統計與試算分析等等，在每個六標準差專案後面，是不可缺少�

亨將六標準差課程 2013.03.23 於亨將     心得報告：吳姵儒(採購部) 現在大多數的人都有使用過Excel，也有大概的基礎，而也習慣利用Excele來製作一些報表。上禮拜六的Excel教學運用，才讓我發現，其實有些方�

亨將六標準差課程 2013.03.23 於亨將     心得報告：林妤珊(沖壓部) 此次週末的內容講解了許多有關excel的基本操作，以往都會利用excel來簡單記錄自己的支出明細，包含註解，以及一些簡單的公式，其中比較�

亨將六標準差課程 2013.03.23 於亨將     心得報告：施妤薇(電子商務部) 2012年底公司六標準差專案成果的發表，再加上今天Penny詳盡的解說，六標準差可以說是一種整合性的品質管理方法，透過流程分析我們�

亨將六標準差課程 2013.03.23 於亨將     心得報告：陳憶欣(品保部) 與工作息息相關的不外乎就是電腦軟體，一般人使用EXCEL表常用的功能只有幾項，而此透過短短的一個半小時間內，從EXCEL表基本操作介面、�

亨將六標準差課程 2013.03.23 於亨將     心得報告：黃淑娟(管理部) 本周由管理部李經理講解EXCEL技巧運用，利用線上實際操作教學讓大家更容易了解，EXCEL是一般事務人員都會用到的OFFICE工具之一，善用其功�

亨將六標準差課程 2013.03.23 於亨將     心得報告：蔡尚易(品保部) 今天教的EXCEL技巧跟功能，說真的沒有再常常使用的人真的會看不懂今天這是在教什麼東西，我回家之後回想了一下今天上課的內容，也開啟

亨將六標準差課程 2013.03.23 於亨將     心得報告：巫順傑(沖壓部) 雖然對工科來說，碰EXCEL的機率並不高，所以也只會做些簡單表格，但上了這一個半小時的課程後，覺得很多以前想要用的東西都可以用很簡

亨將六標準差課程 2013.03.16 於亨將     心得報告：黃崇賢(品保部) 統計技術SPC、是非常好的計算工具，透過講師的講解，以及例題的演練，可學習到計算某項產品的平均損失，進而改善降低成本； 甚至可用

亨將六標準差課程 2013.03.16 於亨將     心得報告：王沛函(品保部) 現在是一個資訊流通非常發達的時代，故分析及改善使用的工具也很多，端看個人或企業是否適合，SPC及田口是非常通用及大家耳熟能響的�

亨將六標準差課程 2013.03.16 於亨將     心得報告：楊筑涵(電子商務部) (一)田口式品質工程 ※產品的品質質量提高，應該從設計端著手，也就是說設計構想產品時就需要 把可能會發生的問題避免。 ※減�

亨將六標準差課程 2013.03.16 於亨將     心得報告：巫順傑(沖壓部) 終於真正接觸到六標準差的課程了，之前只聽跟看到公司一些同仁發表的專案，但只能從中體會到一些改善的成果，卻有很多不知道的過程�

亨將六標準差課程 2013.03.16 於亨將     心得報告：林士淵(市場開發部) 單就「品質損失函數」來看，企業主或經營、管理者如果依循「傳統品質損失函數」的統計分析結果來經營企業、設計生產模式及品管�

亨將六標準差課程 2013.03.16 於亨將     心得報告：施明杰(沖壓部) 統計技術---SPC:為生產管制必備之技術，主要做生產時品質預防管制。生產從業人員在投入生產線，必須對此管制技術產生概念，在針對SP

亨將六標準差課程 2013.03.16 於亨將     心得報告：王于玲(採購部) 一、 田口品質工程實驗 在六標準差發表會上一直聽到田口實驗，但始終不知道何謂田口實驗！？直到聽完Penny的解釋才初略地知道原來是�

亨將六標準差課程 2013.03.16 於亨將     心得報告：高若庭(市場開發部) 本周是公司安排六標準差相關課程的第二周，所上的是田口實驗手法 & SPC相關之品保課程。前陣子因為有準備過CQT(品質技術師)的考試，

亨將六標準差課程 2013.03.16 於亨將     心得報告：陳雅倫(資材部) 雖然田口品質之前大略有聽過，但還不是很清楚它的意思是什麼，經過這堂課之後，我更懂得它，田口品質工程追求以最低成本，製造最高�

亨將六標準差課程(二) 2013.03.16 於亨將     心得報告：陳志龍(工程部) 〝 If Japan can, why we can't?〞日本經過二次世界大戰戰敗，在短短幾年內，竟然能迅速重新東山再起？甚至把美國引以為傲的產業 (Ex : 汽�

亨將六標準差課程(二) 2013.03.16 於亨將     心得報告：施妤薇(電子商務部) 透過這一週三個小時的培訓，讓我深深理解到品質管制標準方面的差距，參加這樣的培訓很有必要，因為品質才是成功的夥伴。然而

亨將六標準差課程 2013.03.09 於亨將     心得報告：黃琪茹(管理部) JIT就是「只在有需要的時候，生產需要數量的產品」，而「看板」則是為了實現JIT所誕生的管理與改善工具。JIT系統的目標是提高產能、在�

亨將六標準差課程 2013.03.09 於亨將     心得報告：黃金盛(工程部) 雖然來亨將公司已上過兩堂關於平橫計分卡與策略地圖的課程，但終就裡面所講的內容及做法說真的還是不很明瞭，看了策略地圖只知道很�

亨將六標準差課程 2013.03.09 於亨將     心得報告：黃崇賢(品保部) 平衡計分卡(BSC)在2005年與TS16949、精實生產6σ同步運作，雖非最好的工具，但在我們Layana很落實，也可以說是量身訂作；透過講師的講解

亨將六標準差課程 2013.03.09 於亨將     心得報告：林士淵(市場開發部) 完成樂高遊戲，心裡還為自己的高生產效率沾沾自喜（高效率的組裝方式），看了統計圖表才發現：我「製造」的半成品庫存量在三組�

亨將六標準差課程 2013.03.09 於亨將     心得報告：巫順傑(沖壓部) 自從來這間公司之後，常常聽到以前所沒接觸到的東西，像這次的BSC跟策略地圖更是不同領域的東西，但都是對公司很有幫助的方法，『種�

亨將六標準差課程(一) 2013.03.09 於亨將     心得報告：王清琴(管理部) 作業模式 說明 批式作業(一) :一個程序必須做一定的數量後再送至下一個程序製作，共需有4個步驟方能完成品。 批式作業(二) :作業模

亨將六標準差課程(一) 2013.03.09 於亨將     心得報告：王于玲(資材部) 一、BSC平衡計分卡 平衡計分卡(Balanced Scorecard；BSC)是一套全方位的績效量尺，分別從「財務」、「顧客」、「企業內部流程」與「學習成

亨將六標準差課程(一) 2013.03.09 於亨將     心得報告：廖芊蕙(電子商務部) 第一堂的六標準差課程，先從了解公司為何如此重視六標準開始，很多方案例如KPI，只能讓企業做好的績效管理，不過那較偏工作最�

亨將六標準差課程(一) 2013.03.09 於亨將     心得報告：高若庭(市場開發部) 本周課程共分成「平衡計分卡」、「精實管理」、「七大浪費」這三個部分。七大浪費因為公司經營政策的關係較不陌生；而前兩個�

亨將六標準差課程 2013.03.09 於亨將     心得報告：陳志龍(工程部) 這是第一次我在公司上課，聽到了許多專業的管理術語，像是KPI、SWOT、五力分析、六標準差、BSC平衡計分卡…等等這類都是以前從未學過的�

Layana Company 6 Sigma 2013.01.24 於彰化縣立文化中心     心得報告人：黃莉茗(管理餐具部) 今天是公司將專案發表的過程,第一次移師文化中心對外開放方式承現套一句廖老師所提,用無私奉獻心態將自己公司的改善

Layana Company 6 Sigma 2013.01.24 於彰化縣立文化中心     心得報告人：王清琴(管理部) 公司員工雖然只有60人，然賴董事長對於教育訓練的注重向來不遺餘力，近10年來更著重全面品質提升，並鼓勵員工參加各項技�

Layana Company 6 Sigma 2013.01.24 於彰化縣立文化中心     心得報告人：吳佩嬬(資材部) 進公司已有三年時間，第一次聽專案發表是在公司裡面，而這是第二次，沒想到公司這一次會在文化局舉辦，覺得好有規模，�

Layana Company 6 Sigma 2013.01.24 於彰化縣立文化中心     心得報告人：陳憶欣(品保部) 非常榮幸有此次機會參與六標準差發表會，以前在學校得時候，書本中六準差只佔了一小節，卻是在業界中被視為最重要得，�

Layana Company 6 Sigma 2013.01.24 於彰化縣立文化中心     心得報告人：楊筑涵(電子商務部) 今天是公司發表六標準差的日子，這是進公司以來第二次坐在台下聽同仁們發表，比較不一樣的地方是這次發表會的地點�

Layana Company 6 Sigma 2013.01.24 於彰化縣立文化中心     心得報告人：林士淵(行銷部) 個人以為公司治理最困難之處是如何讓來自四面八方、五湖四海、背景、目標不盡相同的一群英雄好漢貢獻所長只為一個目標�

Layana Company 6 Sigma 2013.01.24 於彰化縣立文化中心     心得報告人：工沛函(品保部) 做6標準差專案主要目的為以最小花費得到最大效益，以FMEA做為量測系統分析之基礎，並以經驗法則做要因評估，以田口實驗做

Layana Company 6 Sigma 2013.01.24 於彰化縣立文化中心     心得報告人：蔡夢依(行銷部) 各個六標準差報告人員報告之資料蒐集非常齊全，且事先不斷反覆練習，台上發表不因緊張而言語不一。如報告人安賢所言:6標

2013.01.24是公司一個重要的活動，公司經營了30年第一次在彰化縣文化局要舉辦-6標準差製造業問題改善成果發表會，動用了全廠人員參與每個人都戰戰兢兢的做好被排定的工作。 這次我主要的工作是擔任接待報到處，在每位來�

Layana Company 6 Sigma 2013.01.24 於彰化縣立文化中心     心得報告人：陳彥霖(工程部) 這是第一次觀看六標準差的專題報告，在各個報告中可了解到，每一位報告人都是由DMAIC來展開，由定義來確認需解決的問題後

Layana Company 6 Sigma 2013.01.24 於彰化縣立文化中心     心得報告人：陳盈璋(業務部) 六標準差專案是亨將長年推動的重點工作，也是在市場經濟詭譎多變的環境下，公司得以不斷進步，穩健發展的關鍵因素。在�

Layana Company 6 Sigma 2013.01.24 於彰化縣立文化中心     心得報告人：謝孟汝(IPO部) 常聽到以前的客戶提到六標準差這個名詞，但自已本身卻從未有機會參與，在先前的工作領域上也從未接觸過六標準差，這次每�

Layana Company 6 Sigma 2013.01.24 於彰化縣立文化中心     心得報告人：黃崇賢(品保部) 很榮幸今天能夠到彰化縣立文化中心見習亨將Six Sigma專案發表，真的是收獲良多、不虛此行。 適逢Layana 30週年慶，特定將此次的

Layana Company 6 Sigma 2013.01.24 於彰化縣立文化中心     心得報告人：高若庭(IPO部) 自從進公司以來，時不時的都可以聽到『六標準差』這四個字，一開始其實我完全不了解其中所代表的含意，僅能從字面上去猜測，

Layana Company 6 Sigma 2013.01.24 於彰化縣立文化中心    心得報告人：王于玲(資材部) 進入亨將一年半的時間，參與過讀書會、也參與過各種大小活動，卻是第一次參加六標準差的發表，而且是適逢公司三十周年而在文化

Layana Company 6 Sigma 2013.01.24 於彰化縣立文化中心     心得報告人：施妤薇(電子商務部) 看完整場的發表下來，的確是有點令人混亂，包括：6 sigma。仔細去了解後才知道， 6 sigm其實講的是Project(一個跨部門的專案)

逢亨將創立30週年，並祝賀由亨將自創環保餐具品牌「台灣第一筷」，獨家研發設計的產品「好客小倆口環保餐具禮盒組」成功榮獲2012彰化十大伴手禮獎項。我們感激各界過去協助與愛護，特將12年來內部持續不斷改進之有效�