六西格玛案例-亨将(LAYANA)问题改善成果发表会-six sigma学习心得:賴應函(品保部)

六西格玛案例-亨将(LAYANA)问题改善成果发表会 2014.11.14 於亨将layana company      六西格玛培训学习心得:賴應函(品保部)

此份心得将针对 (1)安显的项目 (2) 四位教授最后的讲评

(1)安显的专案:

由于Penny老大与我在莫氏的绿带课程将沿用沖壓零件,所以此次发表会将安显的发表过程做了一个完整的统整。安显运用了传统的DMAIC手法,但在简报文件的制作&数据的收集上,有许多不传统的呈现手法,我将在第二段详细探讨我注意到的新颖呈现手法。安显的专案【降低冲压件不良率】,此一专案乃专注于连接器SFP&QSFP内洋白板的零件,引用安显简报文件中动机的一句话,最小的投入成本创造最大的产出,简而言之就是如何帮我司增加ROI,用最短的时间做最有效率的工作。总括安显今天的发表,虽然使用了将近半个小时的时间(27分12秒),但是安显此份项目堪称是我司六标准偏差绿带的标准模板。

先从不传统的呈现手法做探讨。安显的简报文件不论是颜色的管理或是版面的编排,都有相当高的水平!清楚的颜色将重点标记出来,往后延伸的简报页面使得编排上更加新颖,除此之外,连贯性的几何图形(透视图形及阴影字体)把整个DMAIC的五大步骤分割的井然有序。投影片前后页在做切换时,有方块型的平移效果更添增专业度,也让观众隐约感受到安显对此专案所付出的心血。

再者是安显项目的流程。D定义:先探讨了质量成本与营业额之间的关系,这个也深深的影响项目是否能继续走下去。选择沖壓零件的原因有三,此部品为不良品前五大、此部品每年出货率(2014年快突破100万)正倍数成长、扩散效应。

沖壓零件的家族成员众多,有1*2, 1*4, 1*5, 1*6等,可先专注于单一部品,再各个击破。最后,安显提到这个云端科技的进步发展史,将由网络3G转更高速的4G,连接器也势必从SFP转更精密的QSFP。此专案的时程是2014年3月至11月。M测量:使用层别图以及柏拉图,安显计算出我司此部品82%不良率发生的原因(80,20法则),并测得2013年平均不良率为4.45%,目标设定在降低至少50%的不良。A分析:使用5Why分析表以及5M1E(人机料法环境量测),安显画出鱼骨图后,与项目小组选出六项重大变异因子Xs,藉由DOE的条件表寻找P值,并
将大于0.05的剔除(因为此因子不会影响变异)。

—————–项目发表10分钟界限

接着安显呈现了一个较不传统的图,【残差图】,我相信现场能看得懂得人应该不多。I改进:安显提出了几个改进的方案,包括落实进料检验、定时擦拭母模板及托料板、避免滚轮过脏、每冲完一卷料就做擦拭、并加入一次切断的模具设计。

—————–项目发表20分钟界限

由图所示,加入子母冲,始尾端较细可改进不良的发生。将空气由上垫板吹入进而改进良率。因为每个冲头的寿命长短不一,对每个冲头安显都给与一个可量测的寿命时间,所以管控起来较容易。C控制:管控好内部报酬率(IRR),始其大于花费在项目的资金,这样才有真正落实省钱的意义。

(2)四位教授最后的讲评:

南方傅教授:对于我司的发表会指出缺点,我司在做类似发表时,应当缩短简报内容,将呈现的数据精简化,减少简报页数。应当量化目标,六个发表人中,有些人并没有落实量化数据,导致项目的完整度不够理想。对于我司的发表会给与赞美,亨将是一个成熟的公司,对于问题改善有精益求精的坚持。我司同仁非常敬业,此类的项目可训练团队精神。我司团队需多问【为什么】,从技术面转成科技面,并建立数据库从个人&团队转成公司的核心价值。

中部庄教授:字不如图,图不如表,表不如影。No Measurement, NoManagement. 三个字:抄(袭)、操(作)、超(越)。

北方陈教授:对于我司的科学化系统化给与肯定,在我司发现问题解决问题上给与赞美。辅导的两个项目,手法完整、技术改善、数据齐全、扩散效应、更完善的改进、持续追踪,【魔鬼藏在细节中】。

中部廖教授:一拿到麦克风后,我司同仁把【标准偏差水平】误认成标准偏差做修正(苏州来的质量经理听到这句话后疯狂点头)。讲项目名称应该遵循着【动词接名词,名词接受词】的规律时,苏州来的Tina也跟着质量经理一起猛点头。接着廖教授在修正SOP, PFMEA等流程图的产出时间顺序时,两个苏州同胞又一直点头,我看他们八成是在台湾遇上知音了。

六标准偏差心得总结:

淑娟将四天才能产出的三大财务报表缩短至三个工作天,今年达标率100%!

崇贤运用L9田口实验表的望小特性,有效改善双截筷偏转度的问题,好棒!

雅雯系统性的将报价流程、将客户分级、并成功答阵接收至少5件新客报价!

琮恩使用DOE3水平2因子,强化电镀流程以及避免铁架间的碰撞,省好多!

Chris的简报…我不得不说,不亏是我司营销部的翘楚,精简的简报文件(符合傅教授减少简报内容的期许),美丽的编排(符合颜色大师庄教授的期许),以及科学化的厘清AB客诉案件(符合台大陈教授的期许),加上Chris个人特质,在讲台上做最后的心得分享把我司推销的美轮美奂,假以时日Chris可成为一个全方位的顶尖人才。

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