六西格玛案例-亨将(LAYANA)问题改善成果发表会 2014.11.14 于亨将layana company      六西格玛培训学习心得：葉朝盛(资材部)

这是我第一次参加六标准差发表会，之前几间公司皆没有这种培训及教育训练的制度及经验，感觉很新鲜。这次标准会发表总共六位，每位发表人的主题都令人感到惊艳。毕竟要将一个主题完整的用六标准差发表，会发现内容需要掌握到这么多层次及方向，才能一一将主题给解析出来，达到六个标准偏差。

期中印象特别深刻的是，曾副理的报告，打头阵的他，使用的大量的数据分析，解释如何从这些实际的数据来看到问题，并加以解决问题。毕竟能够量化问题，问题也才能更容易的被解决。另外，对于陈副理也是印象深刻，他稳健的台风，及对报告简报上的内容、情感不需言语，透过他的讲解，就能感受到他对这份报告内容的感情所在，即便他所处理的流程相对于我来说是属于较为陌生的冲压件，但还是可以知道他所要报告的主题及内容、还有欲改善的项目、方向是什么。

其他四位发表人也都相当精彩，可以清楚的看见他们对于六标准差所付出的庞大心力，及如何用心致力于改善主题的目标，彻底落实六标准差真正的精神所在。以淑娟来说，他的项目前段需要数据调整及准备，所以必须要透过相当长的时间才能有效果，而且在第一步骤数据的分析整合后，还必须要将这些庞大的信息统整起来，这绝非一朝一夕就可完成的任务，耐心及毅力都相当惊人啊~

但诚如陈教授及廖教授所言，六标准差真正的意义在于解决问题，并且从发表后持续观察一段时间，才能真正验证这几个月来的努力是否正确，及所没有面对到的问题；所以如果能够学会这个手法，之后不管是面对什么问题都能够清楚的分析，并且从中将很难量化的问题加以转换，从这些数据去改善，精益求精，达到六个标准偏差水平，对公司或是个人长久下来来说，在工作上不管是相对或是绝对上都是有帮助的。