六西格玛案例-亨将(LAYANA)问题改善成果发表会-six sigma学习心得:葉朝盛(资材部)

六西格玛案例-亨将(LAYANA)问题改善成果发表会 2014.11.14 于亨将layana company      六西格玛培训学习心得:葉朝盛(资材部)

这是我第一次参加六标准差发表会,之前几间公司皆没有这种培训及教育训练的制度及经验,感觉很新鲜。这次标准会发表总共六位,每位发表人的主题都令人感到惊艳。毕竟要将一个主题完整的用六标准差发表,会发现内容需要掌握到这么多层次及方向,才能一一将主题给解析出来,达到六个标准偏差。

  

期中印象特别深刻的是,曾副理的报告,打头阵的他,使用的大量的数据分析,解释如何从这些实际的数据来看到问题,并加以解决问题。毕竟能够量化问题,问题也才能更容易的被解决。另外,对于陈副理也是印象深刻,他稳健的台风,及对报告简报上的内容、情感不需言语,透过他的讲解,就能感受到他对这份报告内容的感情所在,即便他所处理的流程相对于我来说是属于较为陌生的冲压件,但还是可以知道他所要报告的主题及内容、还有欲改善的项目、方向是什么。

  

其他四位发表人也都相当精彩,可以清楚的看见他们对于六标准差所付出的庞大心力,及如何用心致力于改善主题的目标,彻底落实六标准差真正的精神所在。以淑娟来说,他的项目前段需要数据调整及准备,所以必须要透过相当长的时间才能有效果,而且在第一步骤数据的分析整合后,还必须要将这些庞大的信息统整起来,这绝非一朝一夕就可完成的任务,耐心及毅力都相当惊人啊~

  

但诚如陈教授及廖教授所言,六标准差真正的意义在于解决问题,并且从发表后持续观察一段时间,才能真正验证这几个月来的努力是否正确,及所没有面对到的问题;所以如果能够学会这个手法,之后不管是面对什么问题都能够清楚的分析,并且从中将很难量化的问题加以转换,从这些数据去改善,精益求精,达到六个标准偏差水平,对公司或是个人长久下来来说,在工作上不管是相对或是绝对上都是有帮助的。

Comments are closed.