六西格玛案例-亨将(LAYANA)问题改善成果发表会 2014.11.14 於亨将layana company      六西格玛培训学习心得：陈忆欣(品保部)

从进入了亨将大家庭，是第二次参与六标准差活动，而今年不一样的是，自己也拥有一个项目，一路走来挺艰难，从刚开始摸不着头绪，一直到想把问题解决的这份心，投影片的每一页可说是投入许多心思及讨论，这也是从六位项目发表人的投影片上所看到，从安显运用许多手法，像DOE配置表、残差图、回归图..等，一开场就让人眼之为亮。利用时事说明世代从3G扩大为4G与项目搭配，让整个内容更加生活化，一点也不枯燥乏味。

在淑娟的部份，与自己工作比较生疏，但她利用了系统图分析，将问题从不同面展开去探讨，也让自己更佳的了解如何运用系统图。而崇贤的项目，利用了田口L9表找出偏转度最小(望小特性)的最佳条件设定，在项目的过程中，其实有目共睹，在不同实验完成后花费了许多时间去量测，为了找出最佳的答案。

而看到盈璋的项目，有参与小部份，从过程中花了许多讨论，并共同制作检讨，从中也学习到很多。雅雯的项目则是使用了心智绘图表，在制作项目过程中很少看到使用此方法，也有把她偷学起来，另外在发表过程中以幽默的讲法，让大家振奋精神，值得大家学习。最后压轴是琮恩的项目，也是自己参与最多部份的项目，从一开始客户客诉尺寸过小，利用不同实验方式找出变异最小的解决方案，一直到厂内发生了生锈问题，不断的沟通讨论，果然过程是艰辛，但结果是甜美的。

在这半天的时间，学习到六种不同方向不，看到不同手法，且持续不断的改善，这些精神是我们都得学习的，相信大家也是满载而归。