Layana Company 6 Sigma 2013.01.24 於彰化縣立文化中心    &nbsp心得報告人：工沛函(品保部)

做6標準差專案主要目的為以最小花費得到最大效益，以FMEA做為量測系統分析之基礎，並以經驗法則做要因評估，以田口實驗做得知各要因之最佳組合。

此次6標準差所選定之主題都是工作中所遇到之瓶頸，並無法從過去的經驗得到解決之道，或是客戶之要求無法以目前之手法得到改善，進而以DMAIC之手法進行改善，現場有來賓分享現在要做的是改革而非改善，改革是從無到有，以新的手法得到新的結果，而不違背客戶之要求，且可降低成本，獲得更大的利潤，之前SGS稽核員有表示異常理做得好，日常管理一定沒問題，由6標準差得到之管制手法即是預防異常之重要一環，藉由SOP、SIP之制定，可使現場人員或實際執行人員有遵循之依據，不過當中有幾個專案的”M”是用FMEA來呈現，我覺得怪怪的，不管是計量值或是計數值，都有它的量測基準，FMEA是用於模計設計前或是量產前針對可能發生的問題做風險值的計算，如果用是開始設定的風險值偏高，那就要針對此問題提出改善方法，不是等到問題發生後再修改RPN值。