亨將六標準差課程 2013.03.09 於亨將     心得報告：黃崇賢(品保部) 平衡計分卡(BSC)在2005年與TS16949、精實生產6σ同步運作，雖非最好的工具，但在我們Layana很落實，也可以說是量身訂作；透過講師的講解

亨將六標準差課程 2013.03.09 於亨將     心得報告：林士淵(市場開發部) 完成樂高遊戲，心裡還為自己的高生產效率沾沾自喜（高效率的組裝方式），看了統計圖表才發現：我「製造」的半成品庫存量在三組�

亨將六標準差課程 2013.03.09 於亨將     心得報告：張舜揚(採購部) 第一週的精實生產課程，採用玩積木遊戲的方式來呈現現場作業時的組裝情境，這門課程讓我想到在學生時期，有一門課，名為工作研究，

亨將六標準差課程 2013.03.09 於亨將     心得報告：巫順傑(沖壓部) 自從來這間公司之後，常常聽到以前所沒接觸到的東西，像這次的BSC跟策略地圖更是不同領域的東西，但都是對公司很有幫助的方法，『種�

亨將六標準差課程(一) 2013.03.09 於亨將     心得報告：王清琴(管理部) 作業模式 說明 批式作業(一) :一個程序必須做一定的數量後再送至下一個程序製作，共需有4個步驟方能完成品。 批式作業(二) :作業模

亨將六標準差課程(一) 2013.03.09 於亨將     心得報告：王于玲(資材部) 一、BSC平衡計分卡 平衡計分卡(Balanced Scorecard；BSC)是一套全方位的績效量尺，分別從「財務」、「顧客」、「企業內部流程」與「學習成

亨將六標準差課程(一) 2013.03.09 於亨將     心得報告：高若庭(市場開發部) 本周課程共分成「平衡計分卡」、「精實管理」、「七大浪費」這三個部分。七大浪費因為公司經營政策的關係較不陌生；而前兩個�

亨將六標準差課程 2013.03.09 於亨將     心得報告：陳志龍(工程部) 這是第一次我在公司上課，聽到了許多專業的管理術語，像是KPI、SWOT、五力分析、六標準差、BSC平衡計分卡…等等這類都是以前從未學過的�