亨將精密公司董事長(台灣第一筷 品牌創辦人)賴銀柱 自傳


2014年05月31日
姓 名:賴銀柱       部門:管  理部     職稱:負責人銀柱     入廠日:1982.09.01
最高學歷:二技畢業       科系:工業工程與管理
賴銀柱自傳 電子書版
自 傳 內 容
(一)家庭背景、成長過程
(二)就學的歷程與心得
(三)就業中的學習與改善成敗
(四)工作期望與未來的理(夢)想

(一)家庭背景、成長過程

1958年生,血型O,身高171公分,BMI:20.8,
世代務農。勤快的父親享年93歲,不爭名利,樂觀快樂生活,堅守本份,終生勤耕良田,農遐之際,會兼建築小工或幫人抓魚,補貼家計,榮獲彰化市模範父親。遺留一塊土地 嚴善的母親今年91歲,夫妻共育三男三女,童養媳,高䠷美麗,16歲奉父母之命,嫁入賴家。跟隨父親一生為農耕忙碌,默默付出,總是家裡最後一個用餐,說魚頭魚尾、雞皮剩菜最好吃,食物掉落地上,教導我們洗洗可以吃。為了讓大哥與我,受到優質教育,轉遷入中山國小,懇委生父的堂弟幫忙,事成後,送二姐任家內女工,以答謝困惑的協助。也榮獲彰化市模範母親。我排行第五,還有一位弟弟,在農村四合院外圍土角厝出生,牆壁是田土混稻穀成土塊,屋頂是竹片瓦片夾稻梗,地面就是田土。巷弄內路徑是20公分左右石頭泥土鋪成,炎熱氣候都點跳快跑通過
(平時打赤腳)。牽水牛吃草,趕進河川騎牛泡澡戲水。夜間:家族都在外院門口埕撲草蓆乘涼,大人聊天喝酒,小孩看天空找星座、玩罐頭鬼,抓螢火蟲,若有酒醉鬧事者,尊長者會備碗公,收集童尿,再邀酒醉者「乾杯」,搞得哄堂大笑,童年真有趣。

16歲離開家鄉,到外地做模具學徒。
20歲入伍當陸軍第一特種兵,野戰工兵下士班長。
25歲母親給我20萬元獨自創業。31歲與和美鎮楊招兒小姐結婚,共同培育二男一女。

曾任:
彰化縣青年創業協會第一屆理事長
彰化縣中小企業協會第四屆理事長
彰化縣企業經營研究協會第23屆會長。
任內極力推廣會員相互學習,企業管理心得分享,對外開放舉辦免費演講會、論壇會邀請成功領導者傳授經驗,幫助大家成長,減少犯錯次數。感念親友們 ! 在成長過程中的鼓勵與愛護。

(二)就學的歷程與心得

『學無止境』國小一至三年級就讀鄉村裡的阿夷國小,老師有時在上課中,會看報紙或手工織製品。小四起轉入都會型的中山國小,教導嚴厲,也啟發對數學的樂趣。初期陽明國中是分段就學制,一年級分發到智班,二年級成績不好,降至仁班,三年級更差在勇班(放牛班),班上同學校內外打架、抽煙、曠課經常受處罰,乖巧型的我,看在眼裡,心裡想著如何幫助他們脫離困境?快樂的九年國民義務教育,平時都不在意回家要寫作業或複習功課,成績分數高低也不會煩惱,當時父母親正努力耕種儲蓄,為建築新家而忙碌階段。但數學、品德、體育還是保持優異的成績。沒參加國中畢業典禮,被父親帶到工廠就業。隔年,同事邀約半工半讀,就讀正德補校電工科,白天工作為機械類,夜間學習電子、電機概論,增加跨領域知識,啟發變異性思考邏輯。參加全國二專聯考,未能所願考上國立專科學院,暫停了校園學習。

事隔30年,2005年瘋狂的夏天,不約而同,遇上良友施仁傑也要報考,建國科技大學二專在職教育,科系為工業工程與管理,二年利用週六日重返學校課業,成績保持前十名內,全勤畢業,畢業典禮穫上台領獎。次年;當選傑出校友。2010年6月完成IE二技大學畢業,達成自我設定學業目標。也解開了10多年來,公司經營與管理上的問題,穫利不佳,貸款新高達$4300萬,庫存金額每年上升達$4700萬。懂得使用理論性的管理工具知識,將人員、機械、環境、客戶與市場、供應鏈等,做調整至可控的最佳化。我們達成O貸款,庫存總金額曾經降至$1300萬以下,懂得
公司內部進行改造,讓人才更優質,各項效益朝量化管理邁進。

(三)就業中的學習與改善成敗

模具決定產品在消費市場中,公司生產品質優劣關鍵的基礎。就業:頭一家工作是章興鋼模工業社當模具學徒,先學習打掃工廠環境,擦拭保養機械,替師傅預先備妥今日所需求工具,以不阻礙師傅工作範圍,站立觀摩一個月,體會出師傅下一個動作是甚麼?快步取放在他面前,師傅很樂意將他的技巧傳授出來。從車床師、鉋床師、铣床師、研磨師和三位鉗工模具師傅,學習他們的其中技能,三年四個月後,已升任領班,為積效最優異,改善同事間人事爭議,將工廠模具設計無法解決技術問題,提出新技術(利用脫料板做預先折彎,避開折痕與料條變型),突破長期未能改進的技術難題。身處於模具技術領域的朋友,應反覆不斷尋找更好的革新,提升改進,精益求精,若加氣油壓或電子元件,轉為數位模具,也許是我們未來可見模具外接電腦的產品出現。同事曾佳榮先生力邀北上,服務於鉅祥金屬(股)公司,在入伍前後,學習企業管理分工合作之運用,家族企業與企業家族之差異與變革要領,如何做好幹部職責與任務,採正面積極文化建構,讓組織發揮最大能量,好人才要多獎勵,鼓勵同仁向上學習,感受到團隊的力量。就業與創業差別,前者努力付出終就會得到好的報酬,創業認真奮鬥是基本,成果要看過程與目標是否正確?

亨將精密公司創立前三年以技術掛帥盲目接訂單,埋頭苦幹專注在模具銷售,但資金短缺,向合作金庫辦理青年創業貸款,用父親二塊土地(約1200坪)保證抵押,准貸款金額台幣$20萬,外加連帶保證人,許萬枝董事長(我的前老板),證明光靠技術,遲早會出問題的,後來改變經營方式,做模具不賣模具,代生產及銷售配件,馬上有新的斬獲轉虧為盈。改變:是解決問題的良藥。第五年起,邀表現優異人才入股分紅,期望公司發展更穩健,邁向永續經營。經濟規模:適當規模所生產的最佳經濟效益;是指由於生產規模擴大,可以降低長期固定成本的現象。餐具產品風光時,人員達117位,我們的生產製程為顛覆傳統,五金一貫化產出,為公司增大穫利,也讓沖壓五金件渡過難關,機械更新,留下好人才。但好景不常,產業大量外移東南亞,低製造成本,俏價競爭搶訂單,台灣產業造成前所未有變動。要滿足顧客所求,以降價方法爭取訂單,幾乎是100%行銷業務者,視為最快有效的萬靈丹,從來沒有客戶,因為你降價給她而不下訂單的傻瓜。降價接單,舊模式傳統行銷,除非產品有穫利,否則是災難的開始。若你還迷信經濟規模效益,降價搶大訂單(成本邊緣),好像是為了大家的生計,因為固定成本不變,大量生產可降低成本,而增加利益的傳統思維。結果是做越多,虧越多。為什麼?因為是傳統產業。你倒了,客戶還有一群迷失者在等他,採購者不會你財務困難,會來幫助你。他的職責是低成本、交期準時、品質好。30多年來,經驗成果告訴自己:品質優先,做好正常性工作,積極改善問題。以人為主的工作情境,不斷培育人才。獎懲紀律完善,多做少說。

(四)工作期望與未來的理(夢)想

短期工作:
1.深耕核心技術,培育6σ專案改善人才。
2.餐具以品牌導向行銷,品質不斷提升。
3.擴大中國市場營運規模,整合供應鏈關係管理。三年內完成:鹿港廠順利進入量產。六年內完成公開上市櫃準備。

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