(一)家庭背景、成長過程

1958年生，血型O，身高171公分,BMI:20.8，
世代務農。勤快的父親享年93歲，不爭名利，樂觀快樂生活，堅守本份，終生勤耕良田，農遐之際，會兼建築小工或幫人抓魚，補貼家計，榮獲彰化市模範父親。遺留一塊土地 嚴善的母親今年91歲，夫妻共育三男三女，童養媳，高䠷美麗，16歲奉父母之命，嫁入賴家。跟隨父親一生為農耕忙碌，默默付出，總是家裡最後一個用餐，說魚頭魚尾、雞皮剩菜最好吃，食物掉落地上，教導我們洗洗可以吃。為了讓大哥與我，受到優質教育，轉遷入中山國小，懇委生父的堂弟幫忙，事成後，送二姐任家內女工，以答謝困惑的協助。也榮獲彰化市模範母親。我排行第五，還有一位弟弟，在農村四合院外圍土角厝出生，牆壁是田土混稻穀成土塊，屋頂是竹片瓦片夾稻梗，地面就是田土。巷弄內路徑是20公分左右石頭泥土鋪成，炎熱氣候都點跳快跑通過
(平時打赤腳)。牽水牛吃草，趕進河川騎牛泡澡戲水。夜間：家族都在外院門口埕撲草蓆乘涼，大人聊天喝酒，小孩看天空找星座、玩罐頭鬼，抓螢火蟲，若有酒醉鬧事者，尊長者會備碗公，收集童尿，再邀酒醉者「乾杯」，搞得哄堂大笑，童年真有趣。

16歲離開家鄉，到外地做模具學徒。
20歲入伍當陸軍第一特種兵，野戰工兵下士班長。
25歲母親給我20萬元獨自創業。31歲與和美鎮楊招兒小姐結婚，共同培育二男一女。

曾任：
彰化縣青年創業協會第一屆理事長
彰化縣中小企業協會第四屆理事長
彰化縣企業經營研究協會第23屆會長。
任內極力推廣會員相互學習，企業管理心得分享，對外開放舉辦免費演講會、論壇會邀請成功領導者傳授經驗，幫助大家成長，減少犯錯次數。感念親友們 ! 在成長過程中的鼓勵與愛護。

(二)就學的歷程與心得

『學無止境』國小一至三年級就讀鄉村裡的阿夷國小，老師有時在上課中，會看報紙或手工織製品。小四起轉入都會型的中山國小，教導嚴厲，也啟發對數學的樂趣。初期陽明國中是分段就學制，一年級分發到智班，二年級成績不好，降至仁班，三年級更差在勇班(放牛班)，班上同學校內外打架、抽煙、曠課經常受處罰，乖巧型的我，看在眼裡，心裡想著如何幫助他們脫離困境？快樂的九年國民義務教育，平時都不在意回家要寫作業或複習功課，成績分數高低也不會煩惱，當時父母親正努力耕種儲蓄，為建築新家而忙碌階段。但數學、品德、體育還是保持優異的成績。沒參加國中畢業典禮，被父親帶到工廠就業。隔年，同事邀約半工半讀，就讀正德補校電工科，白天工作為機械類，夜間學習電子、電機概論，增加跨領域知識，啟發變異性思考邏輯。參加全國二專聯考，未能所願考上國立專科學院，暫停了校園學習。

事隔30年，2005年瘋狂的夏天，不約而同，遇上良友施仁傑也要報考，建國科技大學二專在職教育，科系為工業工程與管理，二年利用週六日重返學校課業，成績保持前十名內，全勤畢業，畢業典禮穫上台領獎。次年；當選傑出校友。2010年6月完成IE二技大學畢業，達成自我設定學業目標。也解開了10多年來，公司經營與管理上的問題，穫利不佳，貸款新高達$4300萬，庫存金額每年上升達$4700萬。懂得使用理論性的管理工具知識，將人員、機械、環境、客戶與市場、供應鏈等，做調整至可控的最佳化。我們達成O貸款，庫存總金額曾經降至$1300萬以下，懂得
公司內部進行改造，讓人才更優質，各項效益朝量化管理邁進。

(三)就業中的學習與改善成敗

模具決定產品在消費市場中，公司生產品質優劣關鍵的基礎。就業：頭一家工作是章興鋼模工業社當模具學徒，先學習打掃工廠環境，擦拭保養機械，替師傅預先備妥今日所需求工具，以不阻礙師傅工作範圍，站立觀摩一個月，體會出師傅下一個動作是甚麼？快步取放在他面前，師傅很樂意將他的技巧傳授出來。從車床師、鉋床師、铣床師、研磨師和三位鉗工模具師傅，學習他們的其中技能，三年四個月後，已升任領班，為積效最優異，改善同事間人事爭議，將工廠模具設計無法解決技術問題，提出新技術(利用脫料板做預先折彎，避開折痕與料條變型)，突破長期未能改進的技術難題。身處於模具技術領域的朋友，應反覆不斷尋找更好的革新，提升改進，精益求精，若加氣油壓或電子元件，轉為數位模具，也許是我們未來可見模具外接電腦的產品出現。同事曾佳榮先生力邀北上，服務於鉅祥金屬(股)公司，在入伍前後，學習企業管理分工合作之運用，家族企業與企業家族之差異與變革要領，如何做好幹部職責與任務，採正面積極文化建構，讓組織發揮最大能量，好人才要多獎勵，鼓勵同仁向上學習，感受到團隊的力量。就業與創業差別，前者努力付出終就會得到好的報酬，創業認真奮鬥是基本，成果要看過程與目標是否正確？

亨將精密公司創立前三年以技術掛帥盲目接訂單，埋頭苦幹專注在模具銷售，但資金短缺，向合作金庫辦理青年創業貸款，用父親二塊土地(約1200坪)保證抵押，准貸款金額台幣$20萬，外加連帶保證人，許萬枝董事長(我的前老板)，證明光靠技術，遲早會出問題的，後來改變經營方式，做模具不賣模具，代生產及銷售配件，馬上有新的斬獲轉虧為盈。改變：是解決問題的良藥。第五年起，邀表現優異人才入股分紅，期望公司發展更穩健，邁向永續經營。經濟規模：適當規模所生產的最佳經濟效益；是指由於生產規模擴大，可以降低長期固定成本的現象。餐具產品風光時，人員達117位，我們的生產製程為顛覆傳統，五金一貫化產出，為公司增大穫利，也讓沖壓五金件渡過難關，機械更新，留下好人才。但好景不常，產業大量外移東南亞，低製造成本，俏價競爭搶訂單，台灣產業造成前所未有變動。要滿足顧客所求，以降價方法爭取訂單，幾乎是100%行銷業務者，視為最快有效的萬靈丹，從來沒有客戶，因為你降價給她而不下訂單的傻瓜。降價接單，舊模式傳統行銷，除非產品有穫利，否則是災難的開始。若你還迷信經濟規模效益，降價搶大訂單(成本邊緣)，好像是為了大家的生計，因為固定成本不變，大量生產可降低成本，而增加利益的傳統思維。結果是做越多，虧越多。為什麼？因為是傳統產業。你倒了，客戶還有一群迷失者在等他，採購者不會你財務困難，會來幫助你。他的職責是低成本、交期準時、品質好。30多年來，經驗成果告訴自己：品質優先，做好正常性工作，積極改善問題。以人為主的工作情境，不斷培育人才。獎懲紀律完善，多做少說。

(四)工作期望與未來的理(夢)想

短期工作：
1.深耕核心技術，培育６σ專案改善人才。
2.餐具以品牌導向行銷，品質不斷提升。
3.擴大中國市場營運規模，整合供應鏈關係管理。三年內完成：鹿港廠順利進入量產。六年內完成公開上市櫃準備。