雖然來亨將公司已上過兩堂關於平橫計分卡與策略地圖的課程，但終就裡面所講的內容及做法說真的還是不很明瞭，看了策略地圖只知道很多箭頭射來射去不知所云，今天上完課終於有一些領悟，原來它是在講一個公司如果要成長就必需先設定一個目標，衡量目標方式就是用年營業額來看有沒有達成，然後再以公司裡的每個部門往下推展，讓每個部門思考賺錢方法像開發新客戶、如何保有舊客戶、開發新產品或增加設備、改善流程、減少人工等零零總總這些都是能讓公司增加穫利方式，那平衡計分卡就是來衡量這些目標有無達成，在過去我們公司也有很成功的案例像洋白板黃漬的改善現再已經不再發生，沖模設計用3D軟體應用、生產排程的建立，朔膠埋入射出件的開發都有達到相當的成果，至於失敗的案例也有，像往精沖產業發展最後評估不樂觀而與取消，所以策略第地圖並不是一定都能成功，而是透過公司各部門人員應用腦力激盪方式共同來檢討可行的方案，達到公司成長的目標，才是我們要的。

至於樂高游戲也是一種很有效又讓人易懂的流程作業 ，一般人如果沒有玩過這種游戲很難體會這種奧妙，一定只是憑空想像。怎麼做才會有效率又不讓庫存增加只有數據才會證明一切，到底是誰想出這種遊戲我真的很佩服他。
七大浪費是老生常談，能落實才最為重要。所謂書中自有黃金屋、書中自有顏如玉說的一點都沒錯，如果這些浪費都能節省下來必是一筆可觀的數字，減少浪費就是增加收入這句話說的一點都沒錯、但願大家都能時時記在心裡。