單就「品質損失函數」來看，企業主或經營、管理者如果依循「傳統品質損失函數」的統計分析結果來經營企業、設計生產模式及品管流程，以達成「零不良品產出」的目標，似乎對企業較為有利；因為沒有不良品產出，實質及帳面上都沒有任何損失。任何營利事業單位都應該想要有這樣的結果，內部沒有損失，只要產品賣得出去，就有利潤。

而「田口品質損失函數」的統計分析結果則看似不利於企業，因為任何「非目標值」的產出就是損失（雖然產品仍在公差範圍內，且帳面上並無實際損失），即便不良品產出的比例極低，相較於「傳統品質損失函數」的統計分析結果，這似乎是短期看不到實際成效、且吃力不討好的選擇。然而，企業在沒有實質帳面損失的情況下追求精確及準確（Accuracy and Precision），整體品質因此提升，下圖的曲線將持續往X軸下方移動。改善是無止盡的，在不知不覺中品質提升到另一個境界，等到對手察覺情況不妙，才驚覺已落在後方，且越來越遠．．．

看似簡單，關鍵仍舊是：如何落實？每個相關的人都是重要的環節；但是每個人的心態如何？是不是有這樣的認知與堅持：「不論制度、流程如何，只要是我經手的事物就得保持一定的品質！」

賞善罰惡是個看似簡單、有效率的選擇，因為用「規定」來要求一個人的行為「應該」可以達到立竿見影之效；但是心態不變，下一個未爆彈或定時炸彈在哪裡．．．

雖然田口品質之前大略有聽過，但還不是很清楚它的意思是什麼，經過這堂課之後，我更懂得它，田口品質工程追求以最低成本，製造最高品質的產品為目標。強調理想機能，S/N比及S比的運用，既能縮小變異，又能調整中心值的落點，使得各行各業追求PPM的品質水準成為可能。同時強調再現性、先行性與泛用性的穩健設計。使得產品品質水準一經改善後，就能在日後的生產裡不斷重複的出現相同的好結果。

經過講師的課程介紹主要在講述田口品質的五個大綱:損失函數、穩健設計、田口方法、雜音因素、訊號雜音比。 一個企業賴以生存的三大要件是:品質、交期、成本如何藉由這五個田口方法來降低製造成本、如何找出問題將它最小化，這些問題對於一企業的競爭力有著重要影響，對此田口方法將扮演相當重要的角色。這些方法可用來改善個部門的效率。

書裡談的很多都是觀念而以，解決實際的問題是很重要的。現場是複雜的，而且存在著永遠解不完的問題。透過問題的詳細分析，人們往往可以想出一些方法或修正現有的方法來求解，應該隨時擁有想要解決問題的動力，大家如有收集情報、知識、技能、動機、這樣的概念，繼續為公司的品質的而努力，我想公司要提供讓客戶滿意的高品質、低成本、快速交期，不是達不到的。